Производственный персонал

Ситуация: Компания занимается производством товаров для новогодних праздников и в преддверии сезона сталкивается с увеличением объема заказов. Ей требуется дополнительно 50 работников на упаковку продукции на 3 месяца.

Решение: передать процесс набора, обучения и управления этими сотрудниками на аутсорсинг.

Расчет:

1. Стоимость собственных затрат на набор и управление персоналом (при найме 50 человек): около 300,000 руб. за 3 месяца (зарплата HR, обучение, налоги, административные расходы)
2. Стоимость аутсорсинга: 240,000 руб. за 3 месяца (все включено)

Экономия: Компания экономит около 60,000 руб., получая при этом профессионально отобранных и обученных сотрудников, готовых к быстрому включению в работу

Ситуация: Предприятие, занимающееся обработкой металлов, получает крупный заказ со сроком исполнения 1 год. Для выполнения дополнительно требуется 20 квалифицированных токарей и слесарей, но компания не хочет увеличивать постоянный штат.

Решение: аутстаффинг производственного персонала позволяет компании использовать сотрудников, выведенных за штат, без необходимости постоянного оформления и управления.

Расчет:

1. Затраты на найм и оформление 20 сотрудников в штат: около 6,000,000 руб. за год (с учетом налогов, социальных отчислений и затрат на кадровое администрирование)
2. Стоимость аутстаффинга: 5,400,000 руб. за год (включая все административные издержки)

Экономия: 600,000 руб. плюс снижение административной нагрузки на отдел кадров

Ситуация: Складская компания перед распродажами сталкивается с увеличением количества отгружаемых товаров. Им необходимо дополнительно привлечь 30 грузчиков на 1 месяц для круглосуточной загрузки и разгрузки товаров.

Решение: Аренда персонала на месяц. Компания получает необходимый вспомогательный персонал без долгосрочных обязательств.

Расчет:

1. Затраты на самостоятельный найм и обучение 30 грузчиков (включая налоги и административные расходы): около 450,000 руб.
2. Стоимость аренды 30 грузчиков через аутсорсинг: 360,000 руб.

Экономия: 90,000 руб. и отсутствие необходимости заниматься поиском и обучением персонала для краткосрочной задачи.

Ситуация: Заводу требуется постоянное наличие квалифицированного инженера ПТО для работы с проектной документацией и контроля производства. Работа требует глубоких знаний и опыта и долгосрочного присутствия.

Решение: Найм на постоянной основе. В данном случае лучше всего оформить сотрудника в штат, поскольку это позволит обеспечить устойчивость производственного процесса и минимизировать риски ухода специалиста.

Расчет:

1. Затраты на аутсорсинг инженера ПТО: 180,000 руб./мес. (включает все расходы)
2. Затраты на найм инженера ПТО в штат (с учетом налогов и соцвыплат): 150,000 руб./месяц

Экономия: 30,000 руб./мес. на постоянном найме. Также постоянный найм позволяет избежать рисков, связанных с возможной заменой специалиста, и дает больше контроля над его работой.

Ситуация: Строительная компания выполняет проект по монтажу металлических конструкций, который требует привлечения сертифицированных электросварщиков с разрядами и газосварщиков с допуском НАКС. Работы займут 4 месяца, после чего сварочные работы больше не потребуются.

Решение: Аутсорсинг персонала для выполнения конкретных задач по монтажу. Аутсорсинг позволяет обеспечить качественное выполнение сварочных работ без необходимости долгосрочного найма.

Расчет:

1. Затраты на временный найм и оформление в штат (включая налоги и администрирование): около 1,200,000 руб. за 4 месяца
2. Стоимость аутсорсинга (сотрудники полностью управляются компанией-исполнителем): 1,000,000 руб.

Экономия: 200,000 руб., при этом компания получает персонал с нужными допусками и квалификацией, а также не несет ответственности за управление и замену сотрудников.